602.374 (21S) SBWL IV: Organizational Issues of Corporate Controlling (CSUX)
Overview
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- Lecturer
- Course title german SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung IV: Praxis der Controlling-Organisation (CSUX)
- Type Lecture - Course (continuous assessment course )
- Course model Online course
- Hours per Week 1.0
- ECTS credits 2.0
- Registrations 9 (30 max.)
- Organisational unit
- Language of instruction German
- Course begins on 07.05.2021
- eLearning Go to Moodle course
Time and place
Course Information
Intended learning outcomes
Die Lehrveranstaltung richtet sich an alle Studierenden, die ihre berufliche Zukunft in den Bereichen Controlling, Unternehmenssteuerung oder Managementberatung sehen. Ziel ist es, die Teilnehmer für Problemstellungen aus der Praxis der Controllingorganisation zu sensibilisieren und ihnen ein konzeptionelles Verständnis über unterschiedliche Gestaltungsvarianten in die Hand zu geben.
Weitere Ziele:
- Vermittlung von Kenntnissen über Aufbau- und Ablauforganisation im Controllingbereich
- Verständnis über bestimmende Faktoren bei organisatorischen Entscheidungen im Controlling
- Wissen über aktuelle Fragestellungen & Lösungen (Stichwort Financial SSC, Reporting Factories)
Teaching methodology including the use of eLearning tools
Der Vortragende ist Leiter Konzernrechnungswesen der Borealis AG tätig und blickt auf langjährige Erfahrung als Senior Project Manager bei der international tätigen Managementberatung Hórvath & Partners zurück. Der Vortrag der Lehrveranstaltungsinhalte wird daher regelmäßig durch Praxisbeispiele und -übungen mit Bezug zu Beratungsprojekten ergänzt.
LV Tag 1 (07.05.)
o 9.00 – 9.30 Telefonkonferenz: Begrüßung zur LV / Kommunikation und Freigabe Fallstudie 1 ‚Restrukturierung‘ / Questions & Answers
o 9.30 – 16.00 Selbststudium: Kapitel 1-5 in Moodle / Einzelbearbeitung Fallstudie 1
o 16.00 – 17.00 Telefonkonferenz: Diskussion Fallstudie 1 in der Gesamtgruppe
LV Tag 2 (08.05.)
o 09.00 – 13.00 Selbststudium: Kapitel 6-7 in Moodle / Einzelbearbeitung Übungsbeispiel SSC Standortentscheidung
o 13.00 – 15.00 Telefonkonferenz: Fallstudie 2 ‚Aufbauorganisation‘ / Live-Erarbeitung der Ergebnisse in Kleingruppe und Präsentation der Ergebnisse in der Gesamtgruppe
Course content
Die Frage nach der „passenden“ Controlling-Organisation ist ein Thema, mit dem sich kaufmännische Geschäftsführer und CFOs in der Praxis laufend konfrontiert sehen. Denn so wie sich Unternehmen ständig verändern - expandieren oder schrumpfen - muss sich auch die Controllingorganisation als „Support“-Bereich diesen veränderten Rahmenbedingungen anpassen. Im Speziellen gilt es u.a. folgende Fragen zu beantworten:
- Habe ich zu viele / wenige Controller an Bord?
- Ist der Mix aus zentralen und dezentralen Controllern der richtige?
- Werden die dezentralen Controller den Geschäftsbereichen oder der Zentrale unterstellt?
- Welche Aufgaben erfüllt das Controlling selbst, welche Tätigkeiten können ausgelagert werden?
Je nachdem wie Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell, Branchenanforderungen und das Rollenbild im Controlling definiert sind, werden die Antworten auf diese Fragen unterschiedlich ausfallen. Wie man bei der Gestaltung der „optimalen“ Controllingorganisation vorgeht, welche idealtypischen Formen es gibt und wie man die organisatorische Veränderung in der Praxis steuert ist Gegenstand dieser Vorlesung.
Stichworte: Aufbau- und Ablauforganisation im Controlling | Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation | Aufbau- und Ablauforganisation im Controlling | Anforderungen an die Person des Controllers | Reorganisation des Controlling- und Finanzbereichs | Financial SSC
Literature
Die Vorlesungsunterlagenwerden den Teilnehmern zu Beginn der Lehrveranstaltung kostenlos als print-out zur Verfügung gestellt.
Ein ausführliches Literaturverzeichnis ist Bestandteil der Vorlesungsunterlage.
Examination information
Modified examination information (exceptional COVID-19 provisions)
Aufgrund von COVID-19 wird der Kurs webbasiert durchgeführt (Moodle / Telefonkonferenz), die Beurteilung basiert entsprechend auf dem Onlineformat
Examination methodology
Studierende erhalten am Ende der Vorlesung eine Benotung basierend auf persönlicher Mitarbeit und den Ergebnissen der in der Gruppe zu bearbeitenden Fallstudie. Dadurch ergibt sich für Studierende die Notwendigkeit einer Mindestanwesenheit während der zweitägigen Vorlesung.
Examination topic(s)
Die Fallstudie bezieht sich auf die im Rahmen der Lehrveranstaltung vermittelten Inhalte (siehe oben).
Assessment criteria / Standards of assessment for examinations
Die Beurteilung erfolgt hinsichtlich des indivudellen Beitrags der Studierenden zu den Zielen der Lehrveranstaltung, zB:
- Kritische Reflexion der theoretischen Vortragsinhalte in Diskussionen
- Einbringung von Beispielen aus der eigenen Praxis- oder Studienerfahrung
- Erfolgreiche praktische Anwendung des Gehörten im Rahmen der Fallstudie
Grading scheme
Grade / Grade grading schemePosition in the curriculum
- Bachelor's degree programme Business Administration
(SKZ: 518, Version: 18W.1)
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Subject: Controlling und Strategische Unternehmensführung
(Compulsory elective)
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12.4 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung IV (
0.0h VC / 2.0 ECTS)
- 602.374 SBWL IV: Organizational Issues of Corporate Controlling (CSUX) (1.0h VC / 2.0 ECTS) Absolvierung im 3., 4., 5., 6. Semester empfohlen
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12.4 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung IV (
0.0h VC / 2.0 ECTS)
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Subject: Controlling und Strategische Unternehmensführung
(Compulsory elective)
- Master's degree programme Applied Business Administration
(SKZ: 918, Version: 12W.4)
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Subject: Freie Wahlfächer
(Optional subject)
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Freie Wahlfächer (
0.0h XX / 6.0 ECTS)
- 602.374 SBWL IV: Organizational Issues of Corporate Controlling (CSUX) (1.0h VC / 2.0 ECTS)
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Freie Wahlfächer (
0.0h XX / 6.0 ECTS)
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Subject: Freie Wahlfächer
(Optional subject)
Equivalent courses for counting the examination attempts
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Sommersemester 2024
- 602.374 VC SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung IV: Praxis der Controlling-Organisation (1.0h / 2.0ECTS)
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Sommersemester 2022
- 602.374 VC SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung IV: Praxis der Controlling-Organisation (CSUX) (1.0h / 2.0ECTS)
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Sommersemester 2020
- 602.374 VC SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung IV: Praxis der Controlling-Organisation (CSUX) (1.0h / 2.0ECTS)
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Sommersemester 2019
- 602.374 VO CSU X: Praxis der Controlling-Organisation (SBWL IV) (1.0h / 2.0ECTS)
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Sommersemester 2018
- 602.374 VO CSU X: Praxis der Controlling-Organisation (1.0h / 2.0ECTS)
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Sommersemester 2017
- 602.374 VO CSU X: Praxis der Controlling-Organisation (1.0h / 2.0ECTS)
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Sommersemester 2016
- 602.374 VO CSU X: Praxis der Controlling-Organisation (1.0h / 2.0ECTS)
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Sommersemester 2015
- 602.374 VO CSU X: Praxis der Controlling-Organisation (1.0h / 2.0ECTS)
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Sommersemester 2014
- 602.374 VO CSU X: Praxis der Controlling-Organisation (1.0h / 2.0ECTS)
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Sommersemester 2013
- 602.374 VK CSU X: Selected Topics: Praxis der Controlling-Organisation (1.0h / 1.5ECTS)