Betriebliche Weiterbildung, eine „mission impossible“?

Betriebliches Bildungspersonal muss unterschiedlichste Interessen im Zusammenhang mit Weiterbildung "unter einen Hut" bringen: Unternehmensstrategie, Arbeitsorganisation, Bildungsbedarfe, Teilnehmerinteressen, Bildungsmanagement, Kooperation mit Bildungsdienstleistern, um nur einige zu nennen. Dies birgt potenzielle Zielkonflikte und zugleich sind die Aufgaben unter begrenzten Ressourcen sowie flexibel gegenüber betrieblichen Erfordernissen zu bewältigen. Zumindest muss sich da niemand Sorgen machen, rasch durch eine Maschine ersetzt zu werden.