Cultural differences in ethical decisio...

Die Globalisierung des Marktes hat zur Folge, dass die Auswirkungen von Skandalen unmittelbarer in verschiedenen Ländern der Welt spürbar sind, und damit die globale Debatte über Corporate Governance, Wirtschaftsethik und ethische Verantwortung von Führungskräften angestoßen. Vor diesem Hintergrund ergibt sich die Notwendigkeit eines besseren Verständnisses über die Anforderungen und Herausforderungen, die an ethisches Führungsverhalten über kulturelle Grenzen hinweg gestellt werden. Dies macht es daher erforderlich, Vorstellungen über ethische Führung in verschiedenen Kulturen zu kennen und zu verstehen. Überlegungen zu ethischer Führung gibt es seit vielen Jahren auf beiden Seiten des Atlantiks, allerdings schlagen sich diese Überlegungen in Europa und in den USA in unterschiedlichen Schwerpunkten, Auswirkungen und Einstellungen gegenüber ethischer Führung nieder. In unserem Forschungsprojekt untersuchen wir exemplarisch, welche Auswirkungen die subjektive Wahrnehmung einer Person von einem ethischen Dilemma (PIE) auf drei Komponenten ethischen Entscheidens hat (Bewusstsein, Beurteilung, Absicht). Wir analysieren die Tragweite einer ethischen Entscheidungssituation und kulturelle Unterschiede zwischen den USA und Österreich.