Master data

Controlling bei mehrfacher Zielsetzung
Description: Kundenorientierung, Nachhaltigkeit oder Corporate Social Responsibility werden zunehmend als eigenständige Ziele der Unternehmensführung angesehen und nicht nur als Mittel zur Steigerung des Unternehmenswerts. Für das Controlling bringt eine solchermaßen veränderte stakeholder-orientierte Zielfigur neue Herausforderungen mit sich, die nicht nur in Mess- und Operationalisierungsproblemen bestehen, sondern darüber hinaus aus der Koordinationsfunktion des Controllings resultieren. Einerseits sind mehrfache und ggf. konfliktäre Ziele in geeignete Teilziele für die verschiedenen Teilentscheidungen und -bereiche „herunterzubrechen“ (sachliche Koordination/Entscheidungsfunktion des Controllings). Andererseits sind die mehrfachen Ziele in geeigneter Weise in Anreizsysteme für Führungskräfte zu übersetzen, um komplexe stakeholder-orientierte Zielfiguren im Entscheidungsverhalten von Managern durchzusetzen (personale Koordination/Verhaltenssteuerungsfunktion des Controllings). Ziel des Forschungsprojektes ist es, die Anforderungen an ein Controlling bei mehrfacher Zielsetzung zu präzisieren und die Wirkungen alternativer Koordinationsansätze zu untersuchen. Dafür kommen insbesondere auch simulationsbasierte Forschungsmethoden zum Einsatz.
Keywords: mehrfache Zielsetzung
Short title: n.a.
Period: 01.01.2010 - 31.12.2020
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Categorisation

Project type Current focus of work
Funding type Other
Research type
  • Fundamental research
  • Applied research
Subject areas
  • 502033 - Accounting
  • 502006 - Controlling
  • 101015 - Operations research
Research Cluster
  • Entrepreneurship
  • Sustainability
Gender aspects 0%
Project focus
  • Science to Science (Quality indicator: n.a.)
Classification raster of the assigned organisational units:
working groups No working group selected

Funding

No available funding programs

Cooperations

No partner organisations selected