Master data

Konfigurationen von Unternehmensgründungen – Identifikation und Wandel
Description:

Der Konfigurationsansatz ist eine Perspektive, die zur Beschreibung von Unternehmen dient. Unternehmen werden als eine komplexe Einheit aus Faktoren, die den Bereichen Führung, Organisation, Umwelt und Strategie stammen, betrachtet. Es kommen jedoch nicht beliebig viele verschiedene Kombinationen von Variablen vor, sondern es ergeben sich einige wenige Unternehmenstypen, die empirisch beobachtbar sind. Diese Typen sind jedoch nicht statisch, sondern können sich in andere Typen wandeln.

Durch die Anwendung des Konfigurationsansatzes im Kontext junger Unternehmen können wesentliche Schwächen bisheriger methodischer Ansätze zur Erklärung von Unternehmenserfolg und –entwicklung ausgeräumt werden, da der Konfigurationsansatz in der Lage ist, sowohl mit Komplexität als auch mit Dynamik umzugehen.

Wir schlagen vor, über zwei Erhebungen im Kontext junger Unternehmen und durch die Anwendung des Konfigurationsansatzes ein Modell zur Unternehmensentwicklung zu entwickeln und zu testen.

Keywords: Konfigurationsansatz, Unternehmenstypologien
Short title: n.a.
Period: 01.01.2008 - 31.03.2014
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Employees

Employees Role Time period
Zulaicha Parastuty (internal)
  • Research staff
  • 01.01.2008 - 31.05.2013
Lukas Michor (internal)
  • Research staff
  • 01.01.2008 - 31.05.2013
Erich Schwarz (internal)
  • Project leader
  • 01.01.2008 - 31.05.2013
Rainer Harms (internal)
  • Project leader
  • Applicant
  • 01.01.2008 - 31.05.2013
  • 01.01.2008 - 31.05.2013
Robert Breitenecker (internal)
  • Research staff
  • 01.01.2008 - 31.05.2013

Categorisation

Project type Research funding (on request / by call for proposals)
Funding type §26
Research type
  • Fundamental research
Subject areas
  • 502052 - Business administration
Research Cluster No research Research Cluster selected
Gender aspects 0%
Project focus
  • Science to Science (Quality indicator: n.a.)
Classification raster of the assigned organisational units:
working groups No working group selected

Cooperations

No partner organisations selected